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熠暉集團-2013年工作總結表彰大會在成都隆重召開

總結經驗   分析形勢   探討措施   明確目標

 

確 保 多 元 化 發 展 戰 略 順 利 推 進

 

熠暉集團2013年工作總結表彰大會在成都隆重召開

 

 

 

     2014年1月16日，熠暉集團在成都市青羊工業總部基地熠暉集團公司二樓大會議室隆重召開2013年工作總結表彰大會。熠暉集團公司各領導，子公司總經理、辦公室主任及財務負責人，川外公司副總經理、督查科負責人、優秀員工及集團公司全體員工共110人參加本次會議。會議的主題是：總結2013年工作經驗教訓，分析市場形勢，探討應對措施，制定2014年工作目標，確保多元化發展戰略順利推進。
    會上，各子公司總經理、集團公司各部門負責人就2013年工作作了述職報告，在總結成績的基礎上，分析存在的問題及原因，并提出了2014年工作思路及實現年度目標的措施。之后，會議采取分組討論的形式將參會人員分成生產經營組、財務組和人事行政等三個組，分別就面臨的市場形勢、成本控制和行政管理等問題結合工作實際展開討論。
集團公司各領導在會上就分享了過去一年的工作，并就分管工作作了具體安排。
熠暉集團董事長兼總裁易熠在總結分享時指出，2013年在面對鐵合金行業整體低迷，市場需求減弱的嚴峻形勢下，全體熠暉家人上下齊心同力，沉著應對，總體仍然比2012年有進步。在多元化發展上，湘粵水電公司3臺機組并網發電、公路建設高品質、地產項目作了一些前期鋪墊，完成了金融項目投資，成為翰華金控公司董事股東；管理上比過去做得更好，大家都深深地明白品質決定一個企業的生死；企業文化建設、員工幸福指數方面進步很大，員工心性、文化內涵都有所提升。但在充分肯定成績的同時，還必須清醒地認識到工作中存在的問題與不足，面對市場形勢依然嚴峻的2014年，著重抓好以下工作：一是繼續堅持“以利潤中心，努力降低成本，以成果為導向”的思路開展各項工作；二是繼續完善人力資源體系，加強人才隊伍建設；三是深化企業文化建設，提升企業核心競爭力；四是全面開展建設“幸福熠暉”的各項工作。