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許欽源：低調達人，胸懷天下

　　李坤/撰文　黃紅/攝影

　　秋日成都的午后，太陽暖暖的照著，給人一種溫暖。正如許總給人的印象，溫暖又不張揚。大約2個小時的采訪，讓我們從他的聲調不高，看似有些漫無邊際的閑聊，卻句句真誠與實在的話語中感知到：這個從達州農村走出來喜歡高爾夫的成功者的低調和睿智，他胸懷天下的不是對財富的無限追求，而是一種責任和視野。

　　做老板不等于做企業

　　現在很多人都認為：做企業就是做老板。而許總一開口就告訴我們：這是一個誤區，做企業和做老板有著本質的區別。

　　什么是做企業?做企業首先要考慮的是整體團隊，考慮企業的發展和人才的培養;其次是相關的社會責任要盡到。而那些凡事主要考慮自己，讓公司先圍繞自己轉的則只是做老板而已。這兩者在責任和思考方式上有一個本質的區別。

　　在企業人才培養方面。宏祥源投資管理有限公司先后送出了7名員工前往電子科技大學進行EMBA培訓。當被問及到是否擔心企業人才流失的問題時，許總是這樣看待這個問題的。

　　企業的人員流動是正常的，這是個人和企業的博弈。企業能否留住和吸引人才關鍵在于企業是否為個人提供發展空間和平臺。我們公司人的流動幾乎不是很大，我們公司本身就是一個學習型企業。公司全力支持個人的發展，員工有多大的能力就有多大的上升空間。

　　成立宏祥源投資管理有限公司并聘用CEO來管理各個子公司，這是許總從建筑業跨越到綜合投資管理領域的過程中通過不斷學習意識到的一點。這樣既解放了自己，也讓企業得到了更大的發展。

　　許總認為企業的高低取決于企業掌門人是做企業還是當老板的思想境界。

　　中國和西方企業的區別

　　中國企業和西方企業管理思維最大的區別是對待人和制度的不同態度。中國企業更重視人的因素，往往把人放在合適的位置上就能使企業得到不錯的發展，而西方企業更重視制度，用制度來規范人。

　　看待東西方企業發展的問題時，許總認為中國儒家傳統和當代教育環境的影響，使中國人創新能力缺乏。而創新能力又是企業能否成為百年老店的關鍵。其次，中國企業管理制度的不完善導致了企業構架的不合理，當企業遇到瓶頸時無法迅速轉型。同時，對企業個人來說，很多企業領導者不能脫離家族觀念，造成對員工關懷的缺失。而在西方所有人圍繞企業運轉，這是東西方企業文化很大的一個差異。

　　被問及到自己受東西方的影響時許總說到，“我受儒家和西方的兩種觀念影響。這是一種矛盾的狀態，在企業內部人和制度并重才能使企業持續健康的發展”。 提到自己公司時，許總說到：“我們公司走在通訊行業的前列，作為公司來說眼光要看到明天。公司的管理、獎勵機制是請電子科大的專門管理人員來規劃設計的。6年前員工的工資就按照CPI指數進行增長。去年，我們的工資體系又花費20余萬專門請來電子科大管理學院的團隊進行設計。公司不僅僅是我個人的，更多是屬于員工的”。

　　企業社會責任與文化

　　采訪中許總重點強調了企業的社會責任。許總認為企業的社會責任要考慮在利益之前，最基本的社會責任就是生產好的產品。能做好的企業，就應有很強的社會責任感。比如支付寶其初衷是提供一個誠信的網絡交易平臺，完全沒有想到今天能做到這么大。

　　在問及下一步打算的時候，許總提到了文化。作為一個跨多領域的企業，文化必不可失。文化能提升企業品質，讓企業上升到一個新的高度。面對中國目前文化實力薄弱的情況，于公于私都應該大力發展文化。實體的產品只能提供有限的價值，而文化創造的價值卻是無限的。比如說好萊塢的唐老鴨和米老鼠這兩個符號就創造了巨大的財富……

　　與許總的談話還意猶未盡，而我們的采訪卻必須結束了。握手告別時，桌上的地球儀正在冬日陽光下散發著明亮卻不刺眼的光芒。一如許總，低調，卻胸懷天下。