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何學(xué)剛：子承父業(yè) 繼往開來

成都達(dá)州商會 副會長

四川泓鑫置業(yè)有限責(zé)任公司  總經(jīng)理

何學(xué)剛經(jīng)常穿梭在達(dá)州和三亞兩地，為當(dāng)?shù)毓镜捻椖棵β瞪弦欢螘r間，他也已經(jīng)習(xí)慣了這種飛人般的忙碌生活。這，其實也是中國民營企業(yè)傳承畫卷的一個典型片段。中國市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)1/3以上的份額，造就了一批有影響力的民營企業(yè)。民營企業(yè)中約有70%—80%為家族企業(yè)。有媒體曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計，資產(chǎn)過億元的民營企業(yè)家中，50歲以上占到了60%，也就是說在未來的十幾年內(nèi)，中國有一半以上的民營企業(yè)要完成交班換代，許多民營企業(yè)面臨接班難的問題，而四川泓鑫置業(yè)有限責(zé)任公司并無此問題。

泓鑫置業(yè)在其創(chuàng)始人何保宣的手中得到了快速發(fā)展，在這期間，何學(xué)剛作為未來的企業(yè)接班人，又是精力充沛的年輕人，自然是義不容辭地沖鋒在前。如今父親日漸退居幕后，何學(xué)剛成為企業(yè)的掌舵手。深受父親商業(yè)思想的影響，現(xiàn)在的他更加成熟、理性，最大的愿景是帶領(lǐng)企業(yè)提升至更高的層面。

采訪何學(xué)剛的話題，自然要從他的父親何保宣談起。小何總說起父親的創(chuàng)業(yè)史時充滿欽佩和感激。彈指一揮間，創(chuàng)業(yè)幾十年，一路風(fēng)雨盡成霜。歲月輕撫的痕跡是數(shù)十年如一日的滄桑歷史，其中的酸甜苦辣、冷暖自知。雖然近幾年受政策影響，整體房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展速度放緩的趨勢，但泓鑫置業(yè)還是在何學(xué)剛的率領(lǐng)下平穩(wěn)前行。

現(xiàn)在和未來，何學(xué)剛都將專注于自己的事業(yè)：做好達(dá)州和三亞兩地的管理工作。他的弟弟也在漲鑫置業(yè)，負(fù)責(zé)三亞分公司的修繕和后期等工作。他說，他們兄弟兩個各自分工，持續(xù)拼搏，只想追隨父輩的腳步，繼續(xù)做一個能吃苦、有想法的守業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者。

 

Q：您的父親在商業(yè)思維或經(jīng)營管理上對您有哪些影響？

A：我從20多歲起，就跟隨父親一起創(chuàng)業(yè)打拼。經(jīng)過這么多年的熏陶，他對工作的認(rèn)真、對企業(yè)和員工的負(fù)責(zé)給我留下了深刻的印象。他的經(jīng)驗之談讓我少走了許多彎路，他教會我要重視人才，聆聽員工的意見和需求。同時，教我如何在激烈的市場競爭中應(yīng)對變化與挑戰(zhàn)，如何與合作伙伴和對手打交道等等。另外，他在成本控制和生活節(jié)約方面也非常值得我學(xué)習(xí)。

 

Q：如今房地產(chǎn)企業(yè)都在思考轉(zhuǎn)型，您有哪些其他感興趣的投資方向？

A：我更傾向于堅守老本行的同時，思考轉(zhuǎn)型方向。比如旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等，都是極其有潛力的行業(yè)。不過，前一段時間我有朋友在北京新創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)公司，我非常感興趣。未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展無限，所有的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)都在積極互聯(lián)網(wǎng)化，我們也一直在尋求如何能與互聯(lián)網(wǎng)更好地結(jié)合。但目前我對這方面的知識儲備還不足夠，不能冒險。我需要一直學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

 

Q：您剛才提到企業(yè)應(yīng)該重視人才。請問您有怎樣的人才觀？

A：我們企業(yè)有許多老員工，幾乎就是公司一成立就在這里了。我們是一個技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，培養(yǎng)一個人才不容易，父親常常教導(dǎo)我要尊重與重視員工的意見和需求，我可以很自豪地說，我們做到了這一點。平時企業(yè)氛圍松馳有度，賞罰分明。我比較注重員工的技術(shù)、人品和效率。

 

Q：您工作之余的休閑時間會怎樣安排？

A：我喜歡健身，會選擇跑步和乒乓球。